Главная > Политика, Информация > Как выбрать отрасль для будущего бизнеса?

Как выбрать отрасль для будущего бизнеса?


Сегодня, 18:11. Разместил: admin

Как выбрать отрасль для будущего бизнеса?Решение стать предпринимателем у каждого возникает по разным причинам. У кого-то появились свободные средства, и он решил попробовать себя в бизнесе, кому-то друзья посоветовали, надоело работать на работодателя, и т. п… Такие спонтанные решения будущих предпринимателей не всегда оказываются правильными. Но кто-то, все равно остается в бизнесе надолго, но их очень мало. Очень привлекательная идея может оказаться не работоспособной, то есть на практике её сложнее осуществить, чем на бумаге. Как правило, для открытия своего дела следует, где предприниматель будет продвигаться. Относиться к этому выбору следует со всей ответственностью, ведь от него зависит будущее бизнеса, прогорит ли он в первые пол года, или будет приносить прибыль в течение долго времени. Даже если предприниматель оценил все за, и против, это не исключает его от рисков. Поэтому будет не лишним проверить себя, и подкорректировать свои планы по созданию бизнеса.

1 этап: Это предполагает собой составление списка всех направлений и отраслей, о которых у будущего предпринимателя есть хоть какое-либо представление. 2 этап: Это оценка всех своих возможностей. Оценка должна происходит по критериям: что я хочу, что я могу и на что я способен. «Могу». Этот пункт требует подробного описания всех ресурсов: финансовых, материальных, профессиональных, деловые связи, временные, поддержка близких, физических Способен: Важно, чтобы сфера деятельности хорошо сочеталась с возможностями и желанием человека.

Также важна самооценка. Качества, отличающие успешного бизнесмена: развитая интуиция, вера себя, энергичность, объективная самооценка, целеустремлённость, склонность к риску, креативное мышление. 3 этап: Это сокращение круга сфер будущей деятельности.

4 этап: Оценка внешних факторов. Данный этап требует сбора данных. Это требуется анализа внешних факторов, влияющих на будущею деятельность. 5-й этап: Повторное сужение круга сфер деятельности. 6 этап: В результате 4 этапа должен быть выделен ряд сфер деятельности. Необходимо провести экспертную оценку(свои предпочтения, первоначальные вложения, количество конкурентов, выраженность рыночных барьеров, перспективы и пр.), и наделить особенность оценкой - от 1 до 10. По итогам экспертизы, нужно выделить оптимальную для развития отрасль…


Вернуться назад